كيفية تحضير للتدريب

مع TrainingToday، يمكن موظفيك البدء في اتخاذ التدريب الأساسي التحدث دولار والسنت وفقا لASTDs ودقوو]؛ الدولة لصناعة وردقوو]؛ تقرير، هناك علاقة مباشرة بين كمية الأموال التي تنفق على التدريب وربحية الشركة. ASTD هو مصدر موثوق أن أقتبس عندما إقناع إدارة الشركة بأهمية التدريب. وفيما يلي مزيد من الإحصاءات بشأن المخاطر والتكاليف المترتبة على عدم تدريب موظفيك للقيام بعملهم بشكل آمن وفعال: وفقا لOSHA، 6000 موظفا الولايات المتحدة يموت كل عام من إصابات العمل و 50،000 آخر يموت من الأمراض الناجمة عن التعرض للمخاطر مكان العمل. وفقا لOSHA، و 6 ملايين العمال يعانون إصابات غير مميتة كل عام على حساب الشركات الأميركية أكثر من 125 مليار $. ووفقا لمعهد معلومات التأمين، وارتفعت تكاليف تعويض العمال بمتوسط ​​50٪ على الصعيد الوطني منذ عام 2000. ووفقا للمجلس الوطني على تعويضات التأمين (NCCI)، نما إجمالي تكاليف تعويض العمال في التعويض المطالبة 85 في المئة من 9100 $ في عام 1993 إلى 16،800 $ في عام 2003. وفقا لشركة التعاونية للتأمين، ومتوسط ​​تكلفة حادث نموذجية مع الضرر البدني هو 10،971 $ في حين أن تكاليف التدريب في مجال السلامة بمتوسط ​​2000 $ لكل دورة. في سنة واحدة مؤخرا، OSHAs التفتيش الفيدرالية بتغريم الشركات الأمريكية ما مجموعه أكثر من 80 مليون $ لانتهاكات. التفتيش الدولة في 26 ولاية بتغريم الشركات أكثر من 70 مليون $ لانتهاكات. في سنة واحدة في الآونة الأخيرة، تلقت لجنة تكافؤ فرص العمل (جنة تكافؤ فرص العمل) 14396 بتهمة التحرش الجنسي. وقد قدمت ما يقرب من 15٪ من تلك التهم من قبل الذكور. EEOC حلها 15792 اتهامات التحرش الجنسي وتعافى 50300000 $ في المنافع النقدية للأحزاب شحن والأفراد المتضررين الآخرين (وليس بما في ذلك الاستحقاقات النقدية التي تم الحصول عليها من خلال التقاضي). كل هذه الأرقام تضيف ما يصل الى حساب كبير للشركات مع القوى العاملة المدربة بشكل سيئ. وأنها لا تشمل تكاليف خفض معنويات الموظفين بعد اصابة زملاء العمل أو قتلوا على وظيفة، أو عندما يتم رفعها التحرش أو تمييز الدعاوى القضائية أو الغرامات المقررة ضد الشركة. منظم جيدا، حسب الطلب، وتصل إلى تاريخ التدريب وتوفير المال لشركتك. في البيت المدربين وهنا عدة أسباب للحفاظ على الموظفين المدربين أو التدريب المؤهل. في منزل المدربين: تعرف منظمة من الداخل فهم الأهداف والغايات الخاصة بك لديهم خبرة مباشرة مع وظائف في منشأتك أعرف ما هي المعدات والآلات والأدوات يستخدم منشأتك يمكن تخصيص التدريب لتتناسب مع الاحتياجات المحددة الخاصة بك لها علاقة مع المتدربين يمكن أن تكون أكثر مرونة مع الجدول الزمني للتدريب عندما تحدث حالات التي تحتاج إلى اتخاذ الأولوية على التدريب يمكن إجراء مجموعة واسعة من التدريب، بما في ذلك على رأس العمل، والتدريب، غير رسمية، الخ تتوفر لمتابعة بعد التدريب مساوئ المدربين من الخارج هي أنها: لا أعرف الموظفين أو العملية من الداخل قد يكون مكلفا قد يكون لديك مشاكل الجدولة (على سبيل المثال، وترتيب لقاءات مع العاملين بنظام النوبات والعاملين في هذا المجال، وما إلى ذلك) وعادة ما تكون لا حول بعد ذلك للمتابعة باختصار، على استعداد للدفاع عن وعمل نسخة احتياطية مع الأرقام والحقائق مهما كانت أساليب التدريب كنت عقدت العزم على أن يكون أفضل وسيلة للحفاظ على قوة العمل الخاصة بك مدربة ومستعدة. هذا هو أفضل وسيلة للحصول على الإدارة العليا وراء جهودكم وعلى استعداد لدعم عقلية التدريب في جميع أنحاء الشركة. دعمهما صخبا والعام أمر بالغ الأهمية لنجاح برنامج التدريب الخاص بك. إعداد المواد التدريبية إعداد مواد تدريبية في المنزل هو أكثر شاقة من استخدام المواد الجاهزة، ولكن إذا الحق في القيام به، فليس لديها سوى يتعين القيام به مرة واحدة. مع الملفات والتخزين نظام المنظمة منطقيا، سيكون لديك الدورات التدريبية التي هي قابلة لإعادة الاستخدام وسهلة لتحديث كتجهيز أو إجراءات التغيير. سيكون لديك سيطرة كاملة على ما يتم تدريب في شركتك. وفقا لASTD، الوقت اللازم لإعداد يختلف عن أساليب التدريب المختلفة: التدريب الفصول الدراسية التقليدية يتطلب حوالي 40 ساعة من البحث والتطوير لمدة 1 ساعة من التدريس. التدريب القائم على الكمبيوتر يتطلب حوالي 200 ساعة من البحث والتطوير لمدة 1 ساعة من التدريس. يتطلب التدريب القائم على الفيديو في أي مكان 40-120 ساعة من البحث والتطوير لمدة 1 ساعة من التدريس. التدريب على شبكة الإنترنت يتطلب أي مكان 40-200 ساعة من البحث والتطوير لمدة 1 ساعة من التدريس. لا تستطيع ديهم هذه الأنواع من ساعات لوضع معا تكنولوجيا المواد المتقدمة، ولكن يمكنك وضع معا دورة تدريبية الصلبة. كتابة مواد التدريب يتطلب عدة خطوات: تحديد الأهداف وأهداف التدريب. قائمة أهدافك والرجوع إليها في كثير من الأحيان كما كنت تحضير موضوع حتى يتسنى لك الحفاظ على الرسالة وتحقيق أهداف التدريب الخاص بك. على سبيل المثال، يمكن أن الأهداف المدرجة في برنامج التدريب اصابة في الظهر ما يلي: تعليم المتدربين تقنيات رفع آمنة. تزويد المتدربين على فهم أكبر لكيفية عمل الأقراص في العلاقة مع فقرة. تزويد المتدربين المعلومات حول السلالات والالتواء وكيفية ارتباطها اصابات الظهر. تزويد المتدربين على اليدين، وفرص رصدها المشرف لممارسة أساليب رفع الصحيحة. موضوع الحالية في ترتيب منطقي. شرح أساسيات الموضوع و[مدش]؛ وتأكد المتدربين فهم لهم و[مدش]؛ قبل ان يتوجه الى مزيد من المعلومات التفصيلية والتقنية. التأكيد على النقاط التي هي الأكثر أهمية. ما هي الحقائق أو ممارسات لا المتدربين تماما الحاجة لديك أو بحاجة إلى معرفة كيفية القيام به؟ تخطط لقضاء معظم وقته في التدريب الخاص بك على هذه. تخصيص وقت أقل للأقل أهمية ولكن لا يزال نقاط التدريب ذات الصلة. تخصيص مواد تدريبية لوضع كمبنس الخاص بك. ربط المعلومات لسياسات الشركة والإجراءات والأدوات والمعدات والآلات ومعدات الوقاية الشخصية، الخ تحديث هذا القسم كأدوات أو المعدات يتم استبدال أو إجراءات لا دمج أساليب تفاعلية في التدريب الخاص بك. البحث عن سبل للحفاظ على المتدربين المشاركين. [انظر الفصل 3 لعدة أساليب تفاعلية.] كتابة خطة دورة تدريبية. قد تكون بعض خطط أقل تفصيلا من غيرها اعتمادا على هذا الموضوع، ولكن يجب أن تكون مكتوبة خطة لكل دورة تدريبية. لماذا ا؟ تساعد خطط مكتوبة ضمان أن يتم تقديم جميع المعلومات المطلوبة. أنها توثيق ما يتم تغطيتها. أنها توفر المكتبة المواد التدريبية المخصصة لبرنامج التدريب كمبنس الخاص بك. من خلال الاحتفاظ كل خطة في ملفات التدريب الخاص بك، يجب التأكد من أنه بغض النظر عن من يفعل التدريب، وسوف تغطي الأهداف والغايات التي لديك الحاجة اشارت الى أن تغطى. التخطيط لجلسة أسئلة وأجوبة. إنشاء قائمة من الأسئلة المحتملة وإعداد الأجوبة. مادة التخطيط في بعض الأحيان تتحول إلى أن تكون فقط نصف الدورة. وغالبا ما مرت معلومات جيدة في كلا الاتجاهين من خلال جلسات QA & مدش]؛ يمكن المتدربين توضيح نقطة أو جعل المدربين على بينة من الممارسات الحالية التي قد تحتاج إلى تحديث. يمكن المدربين استخدام هذا الأسلوب التفاعلي مؤشرا جيدا لمدى المتدربين على فهم المواد. المخطط العام لخطة الدرس عنوان البرنامج التدريبي الهدف العام للتدريب هدف معين (ق) من التدريب النقاط الرئيسية التي سيتم التطرق خلال التدريب تفاصيل شركة (الأدوات، والآلات، ومعدات الوقاية الشخصية والسياسات والإجراءات) ماكياج الجمهور (للمبتدئين والمتدربين لتجديد المعلومات، بالحاسوب، الناطقة باللغة الإسبانية) المواد التدريبية اللازمة لالتدريس في الفصول الدراسية (أشرطة الفيديو، والرسوم البيانية الوجه) الأنشطة التفاعلية الأسئلة المتوقعة جنبا إلى جنب مع الإجابات الصحيحة إعداد الفضاء التدريب إعداد الفصول الدراسية والتدريب العملي على المناطق التدريب عن طريق التحقق من: ترتيبات جلوس ملائمة الظروف البيئية مريحة إضاءة كافية المعدات المطلوبة، مثل مشغل فيديو / رصد، عرض الشرائح، والوجه الخرائط ووسائل الإعلام الأخرى، المتوفرة إعداد الفصول الدراسية في غاية الأهمية. حتى إذا كانت المساحة التدريب الخاص بك هو جزء طوقت من النبات، وكافيتيريا، أو في مجال العمل الأخرى، وكنت بحاجة للحصول عليه على استعداد للتدريب. على سبيل المثال، تأكد من أن المنطقة تستوعب عدد المتدربين للدورة. إذا المتدربين لديها على الوقوف أو إذا كانت معبأة ضيقة غير مريحة، فإنها لن تكون تقبلا قدر الإمكان من المواد التي تقدم. تأكد أن لديك ما يكفي من الصدقات أو غيرها من المواد للمتدربين. ضمان الأدوات والمعدات والآلات، أو غيرها من الدعائم لمظاهرة أو ممارسة تعمل بشكل صحيح. الحاجة إلى إعداد السليم لا يمكن المبالغة. والمتدربين جمع الانطباعات الأولى في الدقائق القليلة الأولى من الدورة، وسوف نحكم على مادة والمدرب على مدى استعداد بيئة التدريب هي. كل شيء يجب بسلاسة في بداية الدورة. باعتباره الشخص المسؤول عن التدريب، والامر متروك لكم لوضع إجراءات إعداد القياسية لضمان مستوى عال من التدريب. التهم كل التفاصيل. جهز نفسك كل مدرب لديه مؤهلات مختلفة، والخبرة، والخبرة، ومنهجية التدريب. حتى المدربين الذين هم على دراية وثيق مع الموضوع يجب إعداد بشكل صحيح للدورة التدريبية. تم تصميم الإرشادات التالية لإعادة النظر في أساسيات إعداد مدربين لدورات التعلم. الممارسة تجعل من الكمال ممارسة عرضكم. أفضل المدربين تفعل دائما تجف واحدة على الأقل قبل انعقاد الدورة التدريبية. ممارسة يحسن مهارات العرض ومستويات الثقة. أنها تسمح المدربين ليتوقع أي صعوبات فنية أو لوجستية وإعداد خطط احتياطية لأي حالات طارئة. التغلب على الخوف المرضي عرض وفي كثير من الأحيان، وخاصة مع المحاضرات والمدربين عقد جلسات أمام مجموعات كبيرة. العديد من الأشخاص غير مريحة مع الخطابة حتى عندما يكون لديهم عرض معدة إعدادا جيدا. هيريس عملية من خطوتين للتغلب على رهبة المسرح: إعداد العقل عن طريق وضع كل شيء في وجهات النظر. المتدربين هنا لأتعلم منك، فهم يريدون منك أن تكون مدرب جيد، لأنها سوف تتعلم أكثر بهذه الطريقة. التركيز عليها والتأكد من فهم المادة. لا تقلق بشأن أدائك، كنت مجرد رسول. تسليم الرسالة. تقبل حقيقة أنك سوف تكون العصبي و، في الواقع، أن وضع الطاقة العصبية إلى تسليم حيوية. إعداد الجسم. المدربين بحاجة إلى التعرف على بيئة التدريب، بما في ذلك الإضاءة ودرجة الحرارة، وتخطيط الفصول الدراسية. يمكنك القيام بذلك خلال جلسة الممارسة الخاصة بك وأيضا من خلال وصوله في وقت مبكر يوم تدريب للتأكد من أن كل شيء في محله. شرب السوائل كلمة (nondairy) لتهدئة الحبال الصوتية ومنع جفاف الحلق أو التهاب من الكلام واسعة النطاق خلال الدورة. قد تحتاج أيضا إلى تعلم تقنيات الاسترخاء ووضع طقوس القياسية قبل دورات تدريبية للاسترخاء وتعد نفسك. إعداد المتدربين كنت قد اتخذت من الوقت لإعداد المواد التدريبية، ومساحة التدريب، ونفسك. لضمان دورة تدريبية الأكثر إنتاجية، وتحتاج أيضا إلى إعداد المتدربين. تريد المتدربين إلى أن يكون الدافع للغاية قبل أن المشي من خلال الأبواب التدريب. يعتبر استخدام بعض هذه التقنيات قبل التدرب لوضع المتدربين في إطار تقبلا للعقل، والحصول عليها استعدت للموضوع، وإعدادهم للتعلم. توزيع مخطط أو جدول أعمال الجلسة قبل الاجتماع. وسيتم طرح المتدربين الذين قد تكون حريصة حول التدريب في سهولة عندما تعرف في وقت مبكر ما سيتم تغطيتها. ومنذ المعرفة هي القوة، تعود بالفائدة على جميع المتدربين من معرفة ماذا يكون على جدول الأعمال. يمكنك الاستفادة عند دخول المتدربين غرفة يفكر بالفعل حول هذا الموضوع. توزيع أنشطة presession. جنبا إلى جنب مع الخطوط العريضة، وتشمل الأسئلة المفتوح العضوية ممتعة وبسيطة أو الحالات، مثل هذه: اسئلة عامة: ماذا تعرف بالفعل على موضوع التدريب؟ لماذا تعتقد مطلوب هذا التدريب؟ كيف سيكون هذا التدريب ينفعك والشركة؟ دراسات الحالة التي تنطوي على التدريب القادم تليها استخلاص المعلومات الأسئلة: في هذه الحالة، ماذا ستفعل؟ ما الذي قمت به بشكل مختلف عن الشخصيات؟ أسأل المتدربين أن تكون مستعدة لمناقشة الطبقة موجزة عن دراسة الحالة. يستغرق بضع دقائق في بداية الجلسة أن نسأل المتدربين لإجاباتهم. توزيع استبيان التوقع. عن طريق المسح، والبريد الإلكتروني، اجتماع فريق، الخ نسأل ما يتوقع من المتدربين في الدورة. استخدام النتائج لتخصيص الدورة قدر الإمكان للجمهور في حين لا يزال تلبية جميع أهداف التدريب.